1.経営概況調査

　1.1.経営概況調査

• (1) 病医院の沿革
• (2) 経営者
• (3) 理念と経営方針
• (4) 事業内容
• (5) 経営戦略と経営計画
• (6) 組織運営状況

　1.2.経営状況の変遷

• (1) 医業収益の推移
• (2) 経常利益の推移
• (3) 患者数の推移
• (4) 病床数の推移
• (5) 職員数の推移

2.外部環境分析

　2.1.医療行政の変化と今後の動向把握

• (1) 医療行政変化と今後の動向把握

　2.2.医療需要状況の分析

• (1) 人口動態分析
• (2) 患者動向調査
• (3) 推計患者数の算出

　2.3.医療供給状況の分析

• (1) 医療供給状況の把握

　2.4.ポジショニング分析と患者シェアの推計

• (1) ポジショニングの明確化
• (2) 患者シェアの推計

　2.5.経営改善課題抽出

• (1) 自院を把握（内部環境分析）
• (2) 改善課題の抽出

3.財務診断

　3.1.財務諸表分析

• (1) 貸借対照表
• (2) 損益計算書
• (3) キャッシュ・フロー計算書
• (4) 科別・部門別原価計算等、院内の管理会計各種

　3.2.収益・財務分析指標整理

• (1) 医療原価
• (2) 直接原価計算方式による損益計算

　3.3.収益性分析

• (1) 医業収益高の分解
• (2) 材料費・委託費の分解
• (3) 直接人件費の分解
• (4) 直接経費（清掃費、保守料、修繕費、リース料、水道光熱費、固定資産税、減価償却費等）の分解
• (5) 一般管理費の分解

　3.4.財務分析

• (1) 安全性分析
• (2) 収益性分析
• (3) 循環性分析
• (4) 成長性分析
• (5) 創造性分析
• (6) ベンチマークによる当該病院の生産性分析

　3.5.資金分析

• (1) 資金分析のねらい
• (2) 資金分析の基本
• (3) 資金運用分析

4.患者分析

　4.1.患者分析の量、質分析

　4.2.患者のセグメンテーション

• (1) セグメンテーション分析

　4.3.医療の質に関する分析

• (1) 治療成績に関する指標（臨床指標）
• (2) 臨床指標を用いた治療成績の分析
• (3) 患者満足度調査

5.組織運営

　5.1.モラールサーベイ

• (1) 職員満足度調査
• (2) 職員アンケート調査

　5.2.組織運営

• (1) 管理とは
• (2) 管理者の役割
• (3) 組織としての機能

　5.3.職員効率の分析

• (1) 医療法上の人員配置標準
• (2) 職種別人員数
• (3) 職員1人当たり生産性
• (4) 経営診断における看護配置の検討

6.安全管理

　6.1.安全管理体制

• (1) 安全対策
• (2) 緊急対応・報告体制の整備
• (3) 安全性に関する指標
• (4) 安全性の分析

7.施設効率性分析

　7.1.財務分析

• (1) 施設運営コストの把握
• (2) 施設資産の活用度
• (3) 施設投資の収益性
• (4) ライフサイクルコストの最適化

　7.2.品質分析

• (1) 品格性分析
• (2) 信頼性分析
• (3) 生産性分析
• (4) 快適性分析
• (5) 環境保全性分析

　7.3.供給分析

• (1) 施設規模分析
• (2) 施設利用度分析

8.情報化分析

　8.1.情報セキュリティ対策

• (1) 必要な情報セキュリティ対策