コンサルタントがみるCOVID-19後の医業経営戦略

 

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目次

はじめに、序章、寄稿

　寄稿：デジタルの活用で治療から健康投資へ変わる医業経営環境

第１章　各種データより見るCOVID-19の影響

　１．病床機能報告から得られた新型コロナ感染による影響の可視化 　２．国内における新型コロナ感染状況

第２章　財務諸表から見たCOVID-19の影響

　１．財務諸表から見たコロナ禍影響　病院団体調査より 　２．財務諸表から見る医療機関の健全経営

第３章　アンケートから見る今後の医業経営戦略

　１．ウィズコロナ・医業経営支援に関するアンケート結果の見方 　２．コロナ禍前後の収支状況はどのように変化したか？ 　３．アンケート結果から見えてきたこと 　４．人事制度と医療機関属性、医業利益との関係はどのようになっているのか？ 　５．アンケート集計結果

第４章　コロナ禍後の医療提供体制への提言

　１．基本的認識‐将来の人口動態とその先鋭化 　２．加速するデジタル化と基盤整備の重要性 　３．新興感染症等にも耐える医療提供体制の構築 　４．今後の医療提供体制に関する基本的な考え方 　５．急性期医療における集約化と医療資源の集中投入の必要性 　６．急性期以外の医療提供体制と連携強化 　７．まちづくりと医療・介護提供体制

第５章　医業経営コンサルタントが提言する今後の医業経営のあり方

　１．医業経営の考え方 　２．医療制度の変遷 　３．医療機関の機能別考え方 　４．各種医療制度への対応 　５．今後の医業経営に求められること（コンサルタントの視点）