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医業経営コンサルタントについて

医業経営コンサルタントについて

医業経営戦略策定支援業務

1.事業領域の確立
 1.1.事業コンセプトの確立
  • (1) 診療体制の方向づけ
  • (2) 事業規模目標の設定
  • (3) 業績目標の設定
2.事業戦略の選択・策定
 2.1.事業戦略案の策定
  • (1) 事業戦略
  • (2) 患者戦略
  • (3) 診療戦略
  • (4) 人事戦略
  • (5) 財務戦略
  • (6) 情報戦略
    • 3.人事制度
       3.1.人事制度の構築
       3.2.人事制度の構築例
      • (1) 人事制度の概要(例)
      • (2) 人事考課制度
      • (3) 昇給基準(例)
      • (4) 給与制度(例)
    • 4.事業計画の策定
       4.1.各部門の翌年度計画を積み上げる(収支計画)
      • (1) 全体計画と部門計画の連鎖
      • (2) 部門計画の立て方
      • (3) 部門予算設定における利益目標設定
      • (4) 医業収益高予算を積み上げる
      • (5) 医業原価予算を積み上げる
      • (6) 一般管理予算を積み上げる
      • (7) 総合収支予算を編成する
       4.2.資金計画表の作成

      会員ページに、詳細が掲載されています。

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